Notre regard sur l’entreprise est systémique et chaque élément du système contribue à la performance, nous utilisons différents outils de coaching pour amener les membres des équipes à l’action, tisser des liens, répondre aux attentes profondes des collaborateurs afin de canaliser les énergies et, grâce à une vision commune et une relation de confiance, placer la performance à son plus haut niveau.

OUTILS:

Un Processus de leadership crédible et basé sur des études approfondies.

La Théorie Organisationnelle de Berne : regard systémique sur l’organisation et repérage des dysfonctionnements.

La systémique

L’analyse transactionnelle pour l’amélioration de la communication

Le MBTI et la Processcom pour la compréhension des différentes personnalités

L’élément humain  pour l’identification des besoins  de l’équipe s membres

OBJECTIF: 

• Offrir des clés de réussites aux leaders pour mener une équipe à la performance,

• favoriser l’interaction, augmenter les synergies, faciliter la communication,

• créer une énergie positive et mobiliser la créativité

• Dynamiser une équipe faire adhérer les membres

• Développer le leadership collectif

• Augmenter l’implication de chaque membre

• Faire participer chacun à l’élaboration du plan d’action   

BENEFICE PARTAGÉ :  

• Collaborateur : Valorisation de son rôle en tant qu’acteur de la performance

Meilleure compréhension des attentes de l’entreprise

• Leader : Gain de temps dans la prise en main de l’équipe

Mise en place d’un management efficace et adapté à l’équipe

• Organisation : Amélioration de l’efficacité et de la performance de l’équipe

Optimisation des dispositifs de développement et de formation„

Nous suivons ce TRAJET DE PERFORMANCE: 

•   Coach’IN du Leader pour identifier les besoins de l’équipe et ses propres besoins, ses objectifs et sa vision pour

la performance de son équipe

•    Réaliser le diagnostic en tenant compte des éléments de la situation (dynamique, résistances, psychologie des acteurs)

•    Possibilité de diagnostic électronique permettant de récolter les perceptions des acteurs de l’équipe

•    Un mode workshop est proposé pour créer une dynamique collective et assurer l’adhésion des acteurs

•    Etablissement d’un plan d’action et un timing engageant chaque acteur de l’équipe

•    Proposition d’un trajet de développement pour augmenter la performance d’une manière durable.